安全文化助推企业发展——福建海峡科化股份有限公司

二、安全生产情况

我公司非常重视安全生产工作，公司在总部和各分公司、全资及控股子公司设有两级安全管理机构，目前直接从事安全管理工作的有38人，其中具有大专以上学历的占73.7%，从业人员具有较好的业务素质。海峡科化公司成立以来，在永安分公司“零一二三四”安全管理模式的基础上，积极探索企业集团化的安全管理模式，并逐步总结了“零次事故目标、一个责任中心、两项考核机制、三个支撑体系”的管理模式。在此模式下，定期组织安全检查，实施安全考核，组织开展各类安全活动，加大安全投入力度，实施安全技术改造，提升本质安全水平，推进企业集团化安全管理，多年来安全生产实现平稳运行，取得了较好的成绩。

零次事故目标：公司以“重伤以上事故为零，轻伤事故指标控制在1.5‰”为年度安全工作的目标。我们对事故指标进一步分解，传达到每一个分公司、子公司；分公司、子公司也将分解到各车间、班组，从而明确安全工作方向。

一个责任中心：围绕落实安全生产主体责任为工作中心，公司每年都与各分公司、子公司签订安全责任书，明确双方的权利与义务，同时年初以一号文件进行安全工作布置，将工作目标转化成工作措施，细化工作方案，落实安全责任。

两项考核机制：公司对各分公司、子公司实施过程控制和目标考核并重的安全考核制度。目标考核是根据年终安全生产目标完成情况进行考核奖罚。过程控制，是指公司坚持“班组日查、车间周查、单位月查、安全员在线巡查、公司季度安全督查、年终考核评比”的安全检查制度，分公司每月对基层单位进行考核，公司对分子公司每季度进行考核，考核内容包括安全检查发现的问题数量、安全督查存在的重大隐患或违章、隐患整改情况、教育培训、安全活动、整改情况以及公司文件、会议布置的重要安全工作的落实情况等履职情况进行考核，有力地推动了安全工作效率和质量。

三个支撑体系：是指建立安全管理、安全科技、安全文化三个支撑体系。1）公司通过建立二级专职安全机构、健全公司与分公司的安全责任制、安全管理制度、事故应急预案，定期开展安全监督检查和隐患治理，组织安全宣传教育，开展各类安全活动，夯实安全基础管理工作，强化安全管理保障，从软件管理上建立安全支撑体系。2）近年来我公司加大安全投入，实践科技兴安战略，在国内首先使用液体硝酸铵直接用于工业炸药水相制备，大力推进工业炸药生产线技术进步，高起点高标准实施工业雷管安全技术改造，在全国率先实现水胶中和工序无人操作，广泛运用视频监控技术，提升安全监管水平，开发电子数码雷管，提高工程爆破的精度和安全性，研制乳胶基质远程配送技术，发展现场混装爆破。这些科技兴安的举措，大大提高了生产系统的本质安全水平，从硬件设施上建立安全支撑体系。3）公司认真做好从业人员的安全教育，定期组织生产员工的安全技能培训，开展专职安全管理人员的业务培训，严格落实主要负责人、安全管理人员、特殊作业人员的持证上岗制度，此外公司广泛开展了班级园地建设，组织安全亲情寄语、安全警句活动，在公司宣传栏、安全橱窗、草地宣传牌、电杆宣传牌上广泛进行“安全、和谐、发展”的安全文化的宣传，通过多种形式的宣传教育，增强安全意识，提高从业人员的安全技能，从意识形态上建立安全支撑体系。