给民营企业家“富过三代”的创业环境

日前，广东佛山市首批48名青年民营企业家结束了为期半年的国企挂职生涯，恢复了“自由生活”。去年11月底，佛山市委组织部从100名报名者中挑选48名青年民营企业家，分派到36家国企挂职。48人中超过一半是70后至90后的“富二代”。

这不是第一次由政府出面组织对民营企业接班人的培训。之前，江苏省委组织部曾启动“千名民营企业家后备人才培养计划”，把大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人列为培养对象，目的是通过进党校学习、到基地培训、由导师帮带、到国企挂职锻炼等方式，将他们培养成具有现代经营管理能力、对党有感情、支持党的工作的民营企业家后备人才队伍，引领民营经济新一轮发展。

我国民营企业“接班”的话题引人关注。于上世纪80年代、90年代开始创业的第一代民营企业家普遍到了退休年纪，而他们的子女已经成长起来。即使我国公司治理制度在完善，职业经理人阶层也已经出现，但大多数民营企业最终还是要完成两代人的权力交接。与勤勉精明的父辈相比，“富二代”给公众的印象存在争议，他们能不能接班也成了社会关注的话题。

在发达国家，至今仍有很多富裕家族，他们的企业延续很多代，有的甚至从工业革命开始，延续超过五六代。比如，美国洛克菲勒家族财富现已传至第六代，控制瑞典经济命脉的瓦伦堡家族已传至第五代。相比之下，我国的民营企业只是第一代。目前我国民营经济占经济总量已经超过60%，可以说民营企业能否顺利接班，关系到经济发展以及社会就业等问题。

那么，由政府来培训民营企业接班人是否明智呢？我认为，在目前我国的现实国情下，有其合理性。在发达国家，政府培训家族企业接班人的事情很少发生。这是因为发达国家已经形成了家族企业文化，很多家族企业对其接班人有严格的培养程序。此外，由于发达国家市场发展完善，形成了一系列家族企业的内部管理制度，比如通过实施股份制和改善公司治理结构，使家族企业得以雇用最优秀的外部人才，实现子女个人的解放，比如聘请专业的理财公司打理家族资产。但在我国，由于社会的市场化程度还不够高，家族企业文化尚未形成，各项基本制度尚未完全规范，导致一些家族企业接班成功率较低。在这种情况下，将一些民营企业的接班人聚集起来，通过挂职的方式去国企工作有利于培养他们的接班能力。比如，熟悉国情，见识国企运作机制，提高领导能力，体会到企业文化的重要性，提升社会责任意识……

有人质疑，相对于民企，国企本身的效率和文化并不相同，让这些接班人去国企挂职是否妥当？我认为这也不必担心。珠三角和长三角的民营企业大多数为中小型企业，大多数从事加工制造业，这样的企业总体运营结构相对简单。而国企往往相对体量较大，企业制度较为规范，企业文化较为成熟，接班人学习到的更多是自己企业欠缺的。此外，跟国外成熟的企业相比，我国民营企业在企业社会责任方面也做得不够，通过挂职、学习等方式，可以让接班人增加社会责任意识。

当然，对于中国民营企业来说，要真正跳出“富不过三代”的宿命，更重要的是大环境。在一个鱼缸里面，一条小鲸鱼是不可能长成大鲸鱼的，要变成大鲸鱼一定要到海洋中去。我们有没有一个完全自由的海洋般的环境给予民营企业呢？比如有一些大的服装企业、家电企业、制造类企业，要在全球范围内变成大企业，需要自己的融资平台，需要有一个完全自由的市场竞争环境，但现在问题是，可能这个“海洋”本身是倾斜的。在这样的情况下，希望民企能够富过三代，成长为大企业，恐怕需要“让市场成为资源配置的决定性力量”真正发威。