南昌南车辆段：班组管理出“新招”

东南网2月13日讯 （本网通讯员 盘元平）“这是我最近拟定的一份待检室、更衣室和‘传帮带’的评比方法，你们把征集到的意见、建议都说出来，我们一起讨论讨论，以帮助班组更好的发展。”这是2月9日，南昌南车辆段向塘西运用一车间一班工长黄建军在班组会议上的讲话。

近年来，该班组从打造路局“自控型班组”出发，向全国“优秀管理小组”迈进的思想，先后获得路局先进集体、先进班组等荣誉称号，并且在2014年荣获江西省“质量信得过班组”的称号。为巩固这些劳动成果，班组利用下晚班时间集中班组小组长、预备工长及部分骨干在会议室召开班委会，为进一步加快班组建设出新招，谋发展。

在讨论会议中，该班组从文明生产、生产任务、成本管理、两违两漏四大点12小点出发，以千分制计，详细说明了加扣分标准，在月度评比中，把待检点分为三个标准，即标准待检点、合格待检点、不合格待检点，同时将其岗位与计件工资挂钩，施行一定的奖励与考核。并且施行以骨干带后进的方法，把帮带对象与帮带人的奖罚捆绑到一起，施行同奖同罚。

“我们班组实行这个办法的初衷是为了班组更上一层楼，只要各待检点做得好，我一定会为大家争取‘福利’。”工长黄建军补充说道。