谈“过冬” “民营企业的苦日子才刚刚开始” 目前,多数的企业喊难,尤其是制造业者。 “很多人劝人转型,你说怎么转,在经济最困难的时候转很难。转型当然需要钱,这有时候更难受。”曹德旺说。 不能等救助,不要忙转型,那要如何“过冬”?曹德旺说,靠“自强不息”。 “民营企业恐怕要过几年苦日子了,这才刚刚开始,因此不能掉以轻心。”曹德旺以自己亲身经历为例发出警世危言,苦日子还在后头,要尽快降低经营成本。 “2007年我预计到一场很大的危机要过来,我跟我的员工讲,现在我们会面临这些困难,如果我们没有办法把成本降下20%,就等于要把工厂转让给别人。”为此,曹德旺从2007年开始到2008年经济最高峰的时候,关掉4条线,“那个时候生产线还赚钱,员工不认可,为什么关,我说关工厂要有钱的时候关,关工厂要提前关;等危机来了,等你亏本的时候再关,你就来不及了,就倒闭了。可能整个集团就倒掉了”。 对于劳动力成本,曹德旺认为,并不是工资越低,劳动力成本就越低。“要做效率比较,我在美国有工厂,德国有工厂,我发现一个问题,中国工厂的效率其实比较低,测算下来,一个日本工人抵得上6个中国工人,一个德国工人抵得上8个中国工人。海外的整体人工成本比国内的还要低。国内工厂效率低,我就跟我的员工说,把效率提上去,给你们加工资。” 谈慈善 “陈光标高调,但他捐了很多钱” 家里有钱,企业也不缺钱,曹德旺还在不断进行大手笔捐赠。 在昨日最新发布的闽商慈善榜上,曹德旺家族去年以来捐赠36.4亿元,蝉联“中国最慷慨的慈善家”宝座。与饱受争议的另一个“首善”陈光标相比,曹德旺得到的,更多的是赞誉。 “我始终要替陈光标讲话,实际上陈光标是捐了很多钱,他就是比较高调而已。”曹德旺说,佛家提倡不带相布施,做慈善最好匿名,“我自己也违背了,但陈光标的一些做法引争议,其实也主要是在这里”。 曹德旺始终觉得,自己捐赠,接受宣传,主要是为了动员那些有钱的人,“其实,做慈善,是企业家应该做的。像我这样的捐款,只是有钱人做该做的事情,功德最小”。 但并非有钱才能做。“其实,每个人都可以做,捐出你的微笑,捐出你的眼神,都是做慈善。有时候,弱势群体,不一定需要钱,积极安慰他们,想一些办法帮助他们,都是做慈善,对于慈善,应该更广地理解。关键在乎心,心要到。” 谈接班 “如果真的交不出去,就别交了” “我们注意到,很多闽商面临着交接班的问题。您已经成功完成交接班,是否有经验可以分享?”对于记者关注的交接班问题,曹德旺表示,“我是等到公司上了轨道,管理团队上来了,就像机器可以自动运转时,才交班的。现在,我就是拉着我儿子一起去玩,公司同样可以照常运转”。 曹德旺同时指出,如果是房地产,你第二代,不是简单传承就可以,还要有足够的人脉。房地产一般不需要什么技术,但拿地、批件都要人脉,一堆公章要盖,也要人脉。有的可以交接,有的不可以。“民营企业,如果真的交不出去,就别交了,已经赚了足够的钱,不接(班)就不接了”。 |
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