您所在的位置: 东南网 > 专题> 节能减排> 人物专访 > 正文

朱海专访:未来10年是能源的时代

www.fjsen.com?2011-11-08 11:53? ?来源:《财富》中文版 我来说两句

记者:推进变革的关键点在哪里?

朱海:影响变革的最大因素在于人才。新业务的成长速度,取决于我们人才是否到位。现有的业务仍然会正常发展,原来的人才能否适应新业务发展的需要?如何吸引到更多风险管理、合同管理、咨询、商业管理类的人才,将是公司未来发展的关键。

我们将有一系列加速本地人才成长的计划。施耐德电气全球会增加很多岗位,吸引中国人才加盟。中国人不仅可以在本地工作,而且可以到世界各地去工作。很多人问,施耐德电气与其他公司有何不同?我说,施耐德会给你一个舞台,有多大能力就有多大的舞台。如果说过去10年是IT的时代,那么未来10年一定是能源的时代,所以我们需要更多人才加盟施耐德电气。

记者:公司会有新的培训计划吗?

朱海:我们的确有这方面的规划,利用在线培训的方式,对公司内部的员工、外部的用户进行大规模的能效管理方面的培训。目前,已经有在线的能效管理www.gesep.com节能培训课程(英文),每天有十几万人进行在线学习,中文即将上线,希望能为中国区的员工、外部的用户提供培训。作为全球能效管理专家,施耐德电气有义务向全社会推广能源管理的理念。

记者:向解决方案提供商转型,需要提升跨部门协同的能力。

朱海:过去,我们各个事业部门都会对用户提出解决方案,空调、灯光、照明、安监都有。现在,施耐德电气要让用户感觉到,自己面对的是一个施耐德电气、一班人马、一套解决方案。现在,公司各业务部门人员都在施耐德电气大厦办公,员工之间交流更加方便。施耐德电气历来就有团队合作的文化基因,借此转型,我们将强化这种能力。

为了鼓励员工之间的沟通,我们做了几件事:年初的时候,通过卫星转播,为全国不同地区的4,000多名员工召开了盛大的公司年会,这在施耐德电气(中国)的历史上还是第一次。同时,我们内部调整了业绩考核、工资奖金的措施,鼓励员工之间跨部门合作。今年,我们在内部推广了新的理念--“We,we的影子是me”。看到we(我们)时,就会想到me(我),帮助员工转变观念--当每个人都融入整体,以整体的目标和利益为出发点做事情的时候,自己也会有意想不到的收获。

记者:施耐德电气的目标是成为行业管理专家,竞争力需要有哪些提升?

朱海:现有的销售模式、销售业绩需要不断强化。另外,对于新业务,更需要专业化。我们在全球选择了12个专注的行业,根据中国的实际情况,增加了一两个行业,比如高速铁路、核电。我们从不同的行业聘请专家,帮助我们向用户提供更具前瞻性的解决方案,同时能够了解行业发展的困难在哪里,并且用行业的语言同用户沟通。专注是施耐德电气秉承的精神,我们希望在所关注的行业中精耕细作。

记者:如何借助外部力量推动变革?

朱海:外部力量很重要。“节能是最清洁的能源”,这个理念需要媒体的宣传和政府的关注。例如,我们呼吁:新工程在建过程中增加环境评估,重大项目决策时进行能源评估,提高决策的科学性;中国的公司不仅要考虑一次性投资,更要关注后期维护的费用;人们可能太关注于如何省钱、少投资,但这可能会给未来的运营带来更大的浪费。这些理念都需要媒体、政府和第三方机构的大力支持与理解。另外,我们还同高校合作,开展高校的能效大赛,唤醒全社会对节能的重视。

  • 责任编辑:蔡意
  • 打印
  • 收藏
  • 【字号
相关新闻
相关评论