聚焦文化改革发展：十年巨变 新潮涌动

虽然人人都不满意现状，但是当转企改制提出来的时候，很多职工还是非常担心，改制之后真得能变得更好吗？现在的财务总监刘金宇当时只是负责财务工作的普通员工，当时他的心里也忐忑不安。刘金宇说，原来的事业员工都感觉自身是有保障的。

就在安徽出版转企改制的两个月后，2006年1月，国务院出台了《关于深化文化体制改革的若干意见》，指出要重塑文化市场主体，按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造。意见的出台让安徽出版集团找到了体制机制改革创新的路径。集团在奖励机制、约束机制，保障机制三方面大胆创新，一方面打消了职工的担心，另一方面把职工们的工作积极性极大地调动起来，带动整个集团驶入了飞速发展的快车道。如今的安徽出版集团全部管理部门只有一层楼，总共20个人，不到两分钟，就能走遍包括总裁办公室的各个部门。

在提高效率的同时，公司狠抓创新。推行“蹲点计划”、“社长工程”等创新模式，每年设立3000万元的“出版发展基金”，促进主业核心竞争力大幅提升，产品不断向新业态、新媒体领域进军。创办了全国出版行业第一份“手机动漫”杂志，与中国移动合作“校讯通”课外教育业务，原创动漫图书《虹猫蓝兔七侠传》销售突破1600万册，创全国之最。民族新漫画《四大名著》向10个国家输出版权，为日本教务省提供的《三国演义》漫画本，让日本这个动漫大国的中小学图书馆，第一次有了来自外国的漫画书。

目前，安徽出版集团集团总资产已过118亿元，净资产90亿元。公司已开始在全球范围跨区域、跨行业谋篇布局。