在创先争优活动中，福建省寿宁县以优化农村人才资源为突破口，发挥组织资源优势，引导优秀人才流向农村，投入新农村建设一线，打造三支农村工作人才队伍，推动农村事业发展。

一线管理，打造支农人才队伍。对省、市、县下派驻村干部和“三支一扶”、大学生村官、青年志愿者进行合理安排管理，以扩大覆盖面为原则，全部充实到农村建设一线中。目前，全县14个乡镇都有一名省市下派驻村干部工作过，全县86%的行政村都有“三支一扶”、大学生村官等新毕业的大学生。同时，在合理安排外来支援人才的基础上加大对他们的科学考评监督。通过县委组织部建立外援人才工作成效量化考评机制，对外援人才，驻村工作的时间做了硬性的量化考评。对于外援人才的驻村工作，全面开展民主评议，每年底组织各村召开党员和群众代表大会，对下派驻村干部进行“述职答辩、民主评议”，把村里的经济发展、环境建设、公益事业、精神文明建设作为四大评议内容，并将考评结果作为外援人才工作鉴定的主要依据。截至目前，通过外援人才队伍，全县共落实帮扶资金1911万元，新建硬化道路62公里，新建机耕路等其它道路55公里，建成“造福工程”新房20560平方米，并投入资金210多万元，铺设管道12400米，解决了饮水困难村的饮水问题。

两头并重，优化农村干部队伍。注重发挥村两委干部在新农村建设中的作用，坚持培育与整治并重，着力选好配强村两委班子。针对村干部理论水平偏低的实际，采取轮训的方式开展培训，对村两委班子进行理论素质和生产技术培训，全县村主干每2年轮训一遍，09年以来，全县各乡镇共组织村“两委”学习培训289次。同时，利用“民选推优”方式发展农村党员，把优秀的农村青年推进党组织的视野，为农村干部培养提供了人才储备。今年，结合计生工作，在村支部书记、村民主任和计生管理员中公开招考10名乡镇事业单位职工，进一步激励了村干部干事的积极性。此外，对于不作为、无作为的村干部及时给予停职、免职，腾出位置，让有为者有位。在今年全县计生生活动月中，对计生工作推脱、不力、无成效的12名村支部书记给予停职、免职处理。通过培养、激励、惩治，切实打造一支有思路、有活力、能干事的农村建设领导队伍。

三步连环，培育产业人才队伍。针对茶叶收入是寿宁农民主要收入来源的现状，通过引进、培育、创新三个步骤，积极引进茶叶技术人才，培育茶叶技术人才队伍，进一步壮大茶产业。以茶叶技术培训基地培训的方式，利用裕发茶叶有限公司、龙虎山茶场建立党员生产技术培训基地，对乡镇领导、农技站负责茶叶的专业人员进行培训，传授种茶、制茶技术；并依托县职业技术学校，开办茶叶技术专业班，开展茶叶生产、加工、营销、茶艺等方面培训。针对乌龙茶生产技术问题，采取“走出去、请进来”方式，从安溪请来制茶专家对农民群众进行培训，并下派了9名科技副乡长到产茶重点乡镇任职，给166个产茶大村配备了专职茶叶技术员。同时，对技术创新的个人和单位给予重奖，在今年10月开展制茶能手大赛中，由县政府拿出资金对前三名进行奖励，共颁发奖金15万元，有力刺激了群众技术创新的积极性。（寿宁县创先争优办公室）