1 “这一年好像过了十年”

在被称为“中国伞都”的东石镇，鸿盛和其他大多数雨具公司一样，产品以外销为主。鸿盛公司专门生产各类晴雨伞、沙滩伞、礼品伞、冷轧钢带及各种雨具配件等。

去年年底，一场突如其来的国际金融风暴，让包括鸿盛在内的东石伞企备受考验。“出口订单急剧下降，下降幅度高达30%，资金链紧张，公司一下子无所适从。”王清鸿用“乌云压顶”来形容危机带来的突发影响。

而这种考验，在鸿盛20多年的企业发展史上，是未曾遇到的。

上世纪90年代初，当时仅20岁出头的王清鸿决定创业，拿着从亲朋那里筹集来的几万元，从小家庭作坊起步，逐步累积发展。用王清鸿的话说，就是“一直比较顺”。“1990年到1995年，企业逐步做大，积累了第一桶金；1995年买地买设备建厂房，产量翻番；1997年转做出口，企业销售额年均保持两位数的增长。”谈到公司的发展史，王清鸿如数家珍。

连续多年的发展，没有经历什么大风浪，平稳而又顺利，让王清鸿和他的经营团队少了一份警惕，“当时我们对形势判断不准确，依然雄心勃勃，还在谋划着下一步如何扩大生产规模，现在看来，这样的判断十分危险。”事实上，在去年的5、6月份，公司出口就出现了下滑苗头，尤其是奥运会过后，国外客户“少出货、甚至不出货”的情况明显增多。

而随后出现的订单突降，多少让王清鸿有些措手不及。“与以往的出口波折截然不同的是，这次来得更加突然，下降幅度之大也超出我们的预期，而且，当时谁也无法预知这种不利影响会持续到何时。”王清鸿和他的团队深深为之忧虑，企业上下蒙上了一层阴影。

当时，不少和鸿盛一样的东石伞企，开始转而减产，以应对订单下滑状况，个别伞企甚至开始裁员，以规避经营风险。困难面前，鸿盛该如何做出抉择？出于企业长远发展的考虑，王清鸿决定顶住压力，仍然按先前的订单计划组织生产，并且做到不裁员不减薪。

这个决定让鸿盛公司付出了不小的代价。从去年11月开始，公司的产品库存逐月递增，到今年4月，库存积压达到最高峰。“当时积压的货物达到几十个货柜，而一个货柜产品的价值有几十万元，企业资金链全面告急！”

“这一年好像过了十年！”谈到这一年多来的困境，王清鸿至今深有感触。