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仑苍人的成功,决不是偶然的事件
来源:东南网 2012-07-04 编辑:黄水来

“二次创业”的设想,是人类摆脱单纯的以生存为目的,不惜牺牲地球资源,破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式,是从攫取性的创业模式,走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。

其次,洪先生认为,企业的创业发展,首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想,我们改革的第一步就是要把企业,从家庭式的管理模式,逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点,洪先生认为,民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改,是因为我们的民营企业,都是由企业领导人依靠自己的个人能力,一枪一炮打造出来的,要想他们绝对放权,还有一些顾虑。但是,企业总是要向前发展的,不排除这些顾虑,会制约企业大步前进的步伐。

洪先生还说:“现在我的公司基本上不再让家人插手了。”不过他也笑着解释说,企业的管理思想改变,并不等于说不能让家里的人参与企业管理,这是一个误区。而是本着在职谋职的思想,做好自己的本职工作,不要以企业主个人的心态出现,给他人造成管理和创新上的压力。洪先生强调:“家人有能力能胜任公司的职务,并没有说不能用,但他一样是公司职员,不是老板!”

第三,有关人力资源的引进方面。洪先生说,企业的制度化管理,从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式,首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道,“科技以人为本”,但这句话决不是光说不做的。因此,就企业的高端人才来源问题,洪先生说:“我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地,同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间,让他们有机会展示自己的平台。”

科技产业的发展,离不开人力资源的大量输入。因此,与高校进行科技和人才挂钩,将为企业的发展不断注入新的能源和血液,这是必不可少的创业先机。同时,正确地把握知识运营,是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产,才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。

第四,有关技术和创新方面。洪先生认为,企业有了强有力的人力资源做后盾,就为我们的科技创新提供了原生动力。他说:“在我父亲的时代,我们制造水暧器材,大部分都是拿着别人的样品,依葫芦画瓢进行仿制生产的,然后再出售。但今天,我们的做法却不一样了,我们不但开发研制出许多自己的专利产品,打造出自己的品牌空间,还让我们生产出来的产品,不断与国际化同类产品接轨,力争超越,走出一条创新优质的中国水暧产业之路。”

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