对乡镇干部不妨多些情感激励

一高中同学在乡镇机关上班，不久前和他聊天，他说现在的基层工作确实不太好干，无论是深更半夜，还是过年过节，只要老百姓有事，或是突发事件，就得第一时间赶到现场，有时还“费力不讨好”，干了事、受了累还得不到群众的理解，心里有“委屈”、有“抱怨”，但只要领导一句关心的话语，又像“打了鸡血一样”，充满了干劲。这让我见识了情感关怀的巨大力量。

如何激发乡镇干部干事创业热情，如今是大家研究的重点课题。不过各地的做法大同小异，一般都是在政治和经济待遇方面做文章，比如选拔干部时，适当向基层倾斜；发放补贴时，乡镇干部高一点，等等。不过深入分析起来，这些做法效果有限，就像政治激励，《瞭望新闻周刊》一篇报道称，九成公务员是科级以下干部，所以就算向基层倾斜，能够得到提拔的乡镇干部也不多；过多的运用经济待遇这种激励方式，也不符合干部的身份和价值取向，更不符合八项规定，等等。可见，在加强政治和经济激励的同时，适当运用情感激励，可能效果更好、更有效。

如何进行情感激励呢？方式方法很多。各级领导要多下下基层，多看看乡镇干部，多和他们聊聊天、拉拉家常，多了解了解他们的辛苦，多体谅体谅他们的无奈，不要一下乡就是检查工作，一见乡镇干部就是说问题、提要求，给乡镇干部过大压力；组织部要敞开大门，通过约谈、接谈等多种方式，经常和乡镇干部“唠唠嗑”，有思想疙瘩帮助解开思想疙瘩，有实际困难帮助解决实际困难，真正成为干部的“娘家人”；乡镇机关可以邀请一些心理专家作专业讲座，疏导干部情绪，缓解心理压力。