拍脑袋决策制造多少“一次性”体育馆

场馆建设一定要有成本意识、公共意识、服务意识。在“生孩子”之前，就想好如何“养孩子”，别让他最后成为“野孩子”。

建设投入约8亿元，使用寿命却不到10年，6月3日，沈阳绿岛体育中心被爆破拆除。据沈阳媒体报道，这座曾经是亚洲最大的室内足球场被拆除的原因是使用率不高。昨晚，当地官方回应称该馆是民企为主体投资兴建。

投入近8亿，使用不到10年，号称“亚洲最大室内足球场”的体育馆瞬间被夷为平地，不管是谁投资，都让人感觉“心疼”。当初的眼光再放远点，设计再周全些，就不会有今天的“败家”。和其他早夭的建筑相比，“短命体育馆”多负一宗“罪”，公众健身又少一去处。短缺与浪费，在爆炸中碰撞，公众不免诧愕。

借管理者慧眼审视，大而不当、空洞无物的“僵尸建筑”，弃如敝屣亦是浪费，与其“至则无可用”，还要花不菲的资金去维护，长痛不如短痛，趁早炸掉，“早死早超生”，“投胎”找个好“人家”。其实，城市大型体育场馆形同鸡肋绝非该处独有，全国皆然。一些举办过国际、国内大型体育运动赛事的城市尤甚！热闹过后，一地“鸡毛”。像南京东郊为“十运”所建的、亚洲最大的“赛马场”，如今就成了“宝马场”，停满各种车辆。

全国政协委员、国家体育总局人事司原司长史康成在今年“两会”期间曾说，“目前国内全国性的运动会有好几项，而且这几年在国内举办的国际赛事也不少。为举办这些赛事，各地修建了不少场馆。从总体来看，大型场馆的赛后利用情况不太好。”大型场馆赛后物尽其用、得到公众好评的“个案”亦有，如位于广州东圃黄村的广东奥体中心。但纵观其他城市，也有不少大型体育场馆，或者远离城市生活圈，公众使用成本高；或像高贵的“皇帝女”，普通公众不得其门而入。一些耗费巨资建起来的大型运动场馆，几乎就成了“一次性建筑”，利用率不高还要花大量公帑维护，成为城市“不可承受之重”。

体育场馆的后续利用是个国际性难题，国外城市或多或少也存在这种情况，但没那么严重。国外城市办大型运动会，必须考虑经济成本，不能随便浪费纳税人的钱。比赛场馆能翻新使用，尽量少另建新馆，非建不可也以实用为上，充分考虑后续使用问题，否则就很难过预算关、民意关。即将举行的伦敦奥运会，场馆建设预算仅为24亿美元，基本上都是临时建筑。新建的几个永久性场馆，奥运之后将为当地社区服务。

在体育仍未回归游戏、娱乐的社会土壤中，体育承担着许多不属于它的义务。当体育比赛成为一种具有压倒性的任务，经济成本、投入产出比便不在组织者的头脑闪现。体现在场馆建设上，拍脑袋决策，一味求新、求大、求“第一”——“世界第一”不行，至少也要“亚洲第一”。至于如烟花般短暂的“盛会”之后，这些场馆何去何从，他们不想管也不必管。哪怕场馆建设大大超支，不担心过不了“预算关”；哪怕以后场馆闲置、炸掉，也不存在“民意关”。

运动会不能不办——哪怕明知是游戏，也是人类交往与表达的需求，场馆不能不建，但场馆建设一定要有成本意识、公共意识、服务意识。在“生孩子”之前，就想好如何“养孩子”，别让他最后成为“野孩子”。

练洪洋