年终奖，何时不成为“闹心奖”呢？

12月26日，LG Display南京工厂出现罢工事件，几千人拒绝进行工作，罢工持续了3天之久。据一位熟悉情况的前员工透露，罢工缘由是2011年公司一线员工的年终奖金大幅缩水至1个月的基本工资(约1500元)。而在此前的3年中，一线员工年终奖都为3个月基本工资。28日，厂区所在的当地开发区政府、工会以及厂方管理层召开了紧急沟通会，LG Display管理层作出部分让步，承诺给一线员工2倍基本工资的年终奖，但警告员工，如果继续“闹事”工厂可能长期关闭，并追究法律责任。（12月29日新浪科技微博）

因为发放年终奖而闹罢工，LG Display南京工厂可算中“大彩”了。虽然在当地开发区政府、工会等协调下事情终于解决，但其反映出的深层次问题不可小觑。

现在的年终奖已经成为很多企业正规与否的标准之一，也是很多企业安抚人心、留住人才的重要手段。其实，企业应该从长远利益看，把年终奖看成是一种长远的投资，而不应该把年终奖看成是一种负担。正如中国企业人才研究中心的相关负责人所说的，作为自愿行为和激励手段，年终奖应该是一种投资。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进而增强公司的凝聚力和创造力。

一项针对全国近6000名职场人士的调查表明，近四成的职场人对年终奖的期待热情依然不减。员工渴望和看重年终奖的心情比比皆是，也将年终奖视为企业激励的一个重要部分。

再从法律角度来看，年终奖也是工资的一部分。企业不按时足额发放年终奖，可视为是一种无故拖欠工资的行为。如果劳动合同或者公司规章制度明确规定年终奖发放的时间和数额，企业就应按照规定按时发放。对LG Display南京工厂来说，是否有劳动合同或者公司规章写明年终奖的发放不得而知。不过常言道“有例不可废，无例不可兴”，既然LG Display南京工厂在此前的3年中一线员工年终奖都为3个月基本工资，那就说明有“先例”了。LG Display南京工厂突然将今年的年终奖缩水，员工在心理上自然难以承受了，就是不罢工，也会闹出其他不愉快来。

2011年即将过去，不少员工盼着等着年终奖回去过节，这是可以理解的，也是有章可循的。企业与员工要以心换心，多尊重员工，如果企业确实有困难，应做好沟通协调，千万不能不声不响地“短斤少两”甚至给阴没了。LG Display南京工厂罢工事件已暂时平息，但厂方的“如果继续‘闹事’工厂可能长期关闭，并追究法律责任”的警告，仍让人不寒而栗并为之担忧。年终奖，何时不成为“闹心奖”呢？