选用干部是组织工作的重点，也是社会关注的焦点，关系到党的事业兴衰成败。作为担负选贤荐能重要职责的组织部门，必须按照科学发展观的要求，树立鲜明的选人用人导向，努力提高选人用人水平。开展组织部长下基层，组织部长要在下基层的过程中，要格外关注埋头干事的老实人、甘于吃苦的实干人、投身基层的年轻人“三类人”，了解他们内心真实的想法，帮助他们解决工作和生活中的困难，让干部切实感受到组织上的关心和温暖，树立组织部门“干部之家”的良好形象。

要格外关注埋头干事的老实人。所谓的老实人，一般是指老老实实做人、踏踏实实干事的人，指那些平时不跑不要、埋头苦干、不事张扬，辛苦和业绩往往不易广为人知；他们不找不送，清正自守，不善奉迎，往往引不起别人的关注。但是，也就是这些干部才是推动事业发展的骨干力量。但现在的问题是，这些老实人虽勤勤恳恳，踏实付出，在实际工作中未必能引起有关方面的注意和重视，未必能得到应有回报。因此，组织部长下基层，要主动与那些老老实实做人、踏踏实实干事的干部谈心谈话，真心倾听他们的声音，主动了解他们的想法和意见，关心他们的学习、工作和生活，并大张旗鼓地支持他们、宣传他们，切实按照德才兼备、实绩突出、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、不事张扬、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中切实形成不让老实人吃亏，让老实人受到尊重和推崇的用人导向。

要格外关注甘于吃苦的实干人。古人说：“艰难困苦，玉汝于成。”在矛盾复杂、条件艰苦地方工作，更能锻炼干部的意志、品质和能力。当前，城乡差距大、区域发展不平衡的问题还不同程度地存在，一些地方交通不便、信息闭塞、生活贫苦，经济落后，矛盾复杂，迫切需要大批优秀干部到这些地方去和人民群众一道同甘共苦、共谋发展大计。长期在这些地方工作的干部，比那些在环境和条件优越的地方工作的干部要吃更多的苦，付出更大的代价，理应得到组织上更多的关注。因此，组织部长下基层，要格外关注那些在矛盾复杂、条件艰苦地方工作的干部，主动与他们谈心，在感情上贴近他们，切实帮助他们排解工作压力，积极应对工作和生活上的困难和问题，做他们的贴心人，为他们提供成长进步的平台，让这些干部实实在在地感受到组织上没有冷落和忘记他们，在干部队伍中树立起一种正确的导向，引导和激励广大干部踊跃到艰苦的地方去经受锻炼、增长才干、建功立业。

要格外关注投身基层的年轻人。年轻人有朝气、有闯劲，有能力、有才华。但同时，年轻干部也大多自我期望高，不甘于寂寞。组织部长下基层，要重点关注基层年轻干部的思想、工作、生活等情况，针对一些基层年轻干部特别是80后干部职业预期高，心理浮躁，不安心基层工作的状况，了解他们工作生活上的困难、思想上的困惑，并对他们思想上的困惑进行疏导。要通过召开座谈会集中谈、“一对一”当面谈等方式，讲清干好基层工作的阶段性、基层工作经历和经验的重要性，引导年轻干部安心基层、热爱基层，在基层工作实践中磨练意志、砥砺品格，不断进步、健康成长。要多关注基层年轻干部的成长，多给实践锻炼、磨练自我的机会，有计划安排他们到复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干，在适当的时候，压担子、给位置。

（作者为中共丹江口市委常委、组织部长）