当前，一方面，市场经济已成为社会共识，随着经济全球化进程不断加快，进入企业家视野的社会资源愈加纷繁庞杂；另一方面，改革正处于转型期，改革的深化还有一个相当的过程。影响当代中国企业家的行为，除了市场因素之外，还包括错综复杂的社会及人际关系在内的各种非市场因素，这就增加了当代中国企业家整合资源的难度，从而凸显其高超的驾驭全局的能力和具体运作水平。企业家从企业外部获得企业所需的社会资源，实现资源的一次整合，又根据企业经营和发展的需要，对获得的社会资源在企业内部进行二次整合。市场在不断变化，企业在不断发展，平衡企业资源“内”与“外”的矛盾，是企业家日常的工作课题。市场愈加开放，资源愈现流动性；而企业经营管理又要求资源的相对稳定，平衡资源这种“动”与“静”的矛盾，更增加整合资源的难度。所以，企业家应以系统工程的思想，科学合理优化资源配置，优化组织管理制度、管理方式，在两次整合资源中，最大限度地平衡内外、动静的矛盾，这是企业家整合资源的基本功。

在所有的资源中，人才资源是最宝贵的资源。企业要搞好经营管理，需要方方面面的人才，企业家是发现、使用人才的人才。因此，企业家更要树立“人本”思想，想方设法吸引人才，并创造条件，为他们施展才能提供充分的空间和舞台。要建设优秀企业文化，营造企业内部和谐共赢的人际氛围，优化企业内部激励和约束机制，充分调动全体员工的积极性和创造性。整合资源的最终目的是人尽其才，物尽其用，达成劳动、资本、技术、信息、管理等各种要素的最佳组合，产生最佳效益，从而保证企业发展目标的实现。这是企业家实践科学发展观、整合资源运作水平这一特殊素质的集中体现。

全球经济发展的实践证明，企业家的数量和质量决定着一个国家或地区的经济实力和竞争力。具备特殊素质的企业家正成为稀缺的人力资源。面对新形势新任务，加强企业家队伍建设，愈显重要和迫切。要形成一种更加尊重企业家、理解企业家、关心企业家、支持企业家的良好社会氛围。当代中国企业家要不断总结经验，渴求新知，完善自我，提升自身素质，更好地为经济发展和社会进步发挥主力军作用。

（作者为省企业与企业家联合会会长）